eL ARTE DE LA GUERRA

resumen kiyosaki



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Respetar procesos

Dominar el Juego Interno de la Abundancia

Desafortunadamente, nuestros modelos contienen generalmente los errores que evitan que alcancemos nuestros sueños. Todos tenemos un modelo personal del dinero inculcado en nuestras mentes subconscientes, y es este modelo, más que cualquier cosa, que determinará nuestras vidas financieras.

Eker enumera diecisiete puntos en los cuales los modelos financieros de los ricos difieren de los pobres y de la clase media, en una traducción mas o menos acertada, estos son:

1. La gente rica piensa “Yo creo mi vida”. La gente pobre piensa “La vida me sucede”.

2. La gente rica juega el juego del dinero para ganar. La gente pobre juega el juego del dinero para no perder.

3. La gente rica confía en ser rico. La gente pobre desea ser rica.

4. La gente rica piensa en grande. La gente pobre piensa en pequeño.

5. La gente rica se centra en las oportunidades. La gente pobre se centra en los obstáculos

6. La gente rica admira a otra gente rica y exitosa. La gente pobre se resiente contra la gente rica y exitosa.

7. La gente rica se asocia con gente positiva, exitosa. La gente pobre se asocia con gente negativa, fracasada.

8. La gente rica esta dispuesta a promoverse y valorizarse. La gente pobre piensa en forma negativa sobre la venta y la autopromoción.

9. La gente rica es más grande que sus problemas. La gente pobre es más pequeña que sus problemas.

10. La gente rica es excelente receptora. La gente pobre es un pobre receptor.

11. La gente rica elige pagar basándose en los resultados. La gente pobre elige pagar basado en el tiempo.

12. La gente rica piensa “ambos”. La gente pobre piensa “este/o”

13. La gente rica se centra en el valor neto. La gente pobre se centra en los ingresos por su trabajo.

14. La gente rica maneja bien su dinero. La gente pobre “desmaneja” su dinero bien.

15. La gente rica tiene su dinero trabajando duramente para ellos mismos. La gente pobre trabaja duramente para su dinero.

16. La gente rica actúa a pesar del miedo. La gente pobre se deja paralizar por el miedo.

17. La gente rica aprende y crece constantemente. La gente pobre piensa que ya lo sabe.

Diecisiete puntos para pensar, a primera vista no se si estoy de acuerdo con todos, por ahí si se cambia “gente rica” por “gente exitosa” tendría mas sentido.
 

T. Harv Eker

Saber usar los recursos

A la caza de los zorros – Coelho

El estudiante de artes marciales se acercó al profesor:

-Me gustaría mucho ser un gran luchador de aikido – le dijo-. Pero creo que también tendría que dedicarme al judo, de modo de conocer muchos estilos de lucha; sólo así podré ser el mejor de todos.

-Si un hombre va al campo y empieza a perseguir a dos zorros al mismo tiempo, llegará un momento en que cada animal correrá para un lado, y él se sentirá indeciso sobre cuál cazar.

Mientras se decide, ambos zorros estarán ya lejos, y él habrá perdido su tiempo y su energía.

“Quien desea ser un maestro, debe escoger sólo una cosa para perfeccionarse. El resto es filosofía barata”. 

El jarrón de porcelana y la rosa- Coelho

Una bella historia, enviada por Alexandra Marin: El gran Maestro y el Guardián compartían la administración de un monasterio zen. Cierto día, el Guardián murió y fue necesario sustituirlo.

El Gran Maestro reunió a todos sus discípulos para elegir a quien tendría el honor de trabajar directamente a su lado.

-Voy a presentarles un problema –dijo el Gran Maestro-. Y aquel que lo resuelva primero será el nuevo Guardián del templo.

Terminado su corto discurso, colocó un taburete en el centro de la sala.

Encima había un jarrón de fina porcelana con una única rosa roja.

-Este es el problema- dijo el Gran Maestro.

Los discípulos contemplaban perplejos el jarrón: los raros y elaborados dibujos de la porcelana, la frescura y elegancia de la flor. ¿ Qué representaba aquello? ¿Qué hacer? ¿Cuál sería el enigma?

Pasados unos minutos, uno de los jóvenes se levantó, miró al Maestro y a los alumnos que lo rodeaban; después caminó resueltamente hasta el jarrón y lo tiró al suelo, destruyéndolo.

-Eres el nuevo Guardián – le dijo el Gran Maestro a su alumno.

Y cuando el joven volvió a su sitio, explicó:

-Yo fui bien claro: yo les dije que estaban ante un problema. No importa cuan bello y fascinante sea, un problema tiene que ser eliminado.

“Un problema es un problema; puede ser un jarrón de porcelana muy raro, un lindo amor que ya no tiene sentido, un camino que es necesario abandonar, pero que insistimos en recorrer porque nos trae consuelo.”

“Sólo existe una manera de lidiar con un problema: atacándolo de frente. En tales momentos, no se puede tener piedad, ni dejarse tentar por el lado fascinante que cualquier conflicto trae consigo.”

Perseverancia

Un guerrero de la luz respeta la principal enseñanza del I Ching : “ La perseverancia es favorable”.

            El sabe que la perseverancia no tiene nada que ver con la insistencia. Existen épocas en las que los combates se prolongan más allá de lo necesario, agotando sus fuerzas y debilitando su entusiasmo.

            En estos momentos, el guerrero reflexiona: “una guerra prolongada termina también destruyendo la victoria.”

            Entonces retira sus fuerzas del campo de batalla y se concede una tregua. Persevera en su voluntad, pero sabe esperar el mejor momento para un nuevo ataque.

            Un guerrero siempre retorna a la lucha. Pero nunca lo hace por obstinación, sino porque nota el cambio en el tiempo. 

 

Paulo Coelho  

Cinco reglas del combate

El guerrero de la luz debe recordar siempre las cinco reglas del combate, escritas por Chuan Tzu hace tres mil años:

            La fe: antes de entrar en una batalla, hay que creer en el motivo de la lucha.

             El compañero: escoge a tus aliados y aprende a luchar acompañado, porque nadie vence una guerra solo.

            El tiempo: una lucha en el invierno es diferente a una lucha en el verano; un buen guerrero presta atención al momento adecuado de entrar en combate.

            El espacio: no se lucha en un desfiladero de la misma manera que en una llanura. Considera lo que existe a tu alrededor, y la mejor manera de moverte.

            La estrategia: el mejor guerrero es aquel que planifica su combate.  

 

Paulo Coelho  

Actuar a tiempo

Un guerrero de la luz necesita simultáneamente paciencia y rapidez.

            Los dos mayores errores de una estrategia son : el actuar antes de hora y el dejar que la oportunidad pase de largo. Para evitar esto, el guerrero trata cada situación como si fuera única y no aplica fórmulas ni recetas ni opiniones ajenas.

            El califa Moauiyat preguntó a Omar Ben al-Aas cuál era el secreto de su  gran habilidad política:

“Nunca me metí en un asunto sin haber estudiado previamente la retirada; por otro lado, nunca entré y quise salir en seguida corriendo”, fue la respuesta.

 

Paulho Coelho

 

La Partera

El líder sabio no interviene innecesariamente. Se siente la presencia del líder, pero a menudo el equipo avanza por su cuenta.

Los líderes más débiles hacen mucho, dicen mucho, tienen seguidores, y crean cultos.

Otros, peores aún, usan el miedo para estimular al grupo y la fuerza para vencer sus resistencias.

Recuerda que tu deber es facilitar el proceso de otros y no el tuyo. No te entrometas. No controles. No impongas tus propias necesidades y convicciones a los demás.

Si no confías en el proceso de otro, el otro no confiará en ti.

Imagina que eres una partera; que estás asistiendo el nacimiento del otro. Haz bien tu trabajo, sin presunciones ni teatralidades. Facilita el curso de lo que está ocurriendo y no lo que tú crees que debería estar ocurriendo. Si tienes que tomar la iniciativa, dirige la acción de manera que la madre reciba ayuda, pero sin que pierda su libertad y responsabilidad.

Al nacer el niño, la madre podrá exclamar con razón: "¡Lo hicimos entre el niño y yo!".
John Heider
El Tao de los líderes

¿Qué significa liderar en el inicio de este nuevo milenio? ¿Qué significa para vos liderar? ¿Cuáles son las cualidades que valorás de un líder? ¿Qué es lo que estás necesitando para liderar tu propia vida?

Creo que hay una nueva forma de liderazgo que está surgiendo en el mundo, y que tiene que ver con los valores y la integridad.. Integridad en el sentido de coherencia entre lo que se dice y lo que se piensa, entre lo que se hace y lo que se siente: Decir lo que siento, hacer lo que digo y sentir lo que hago".

Integridad, también, en relación con los valores y las cualidades que expresa y lo constituyen como líder. Tal vez, hoy más que nunca, el líder debe re-unir valores y cualidades complementarios. Me gusta observar, como ejemplo de ésto, a los elementos de la naturaleza. Así como la tierra sin agua se torna estéril, el agua sin tierra no tiene sostén, el fuego no puede existir sin aire y el aire sin fuego es frío; así el líder puede aprender observando estos elementos. Puede aprender la adaptabilidad, la suavidad y la fuerza del agua. Y, a su vez, la estabilidad, la profundidad y la fertilidad de la tierra. Tener la liviandad y altura del aire; y el poder transformador, calidez y luminosidad del fuego. Y... como el agua, que puede cambiar de estado (líquido, sólido y gaseoso) sin perder su esencia, justamente en esta época de cambios acelerados y ausencia de valores, poder mantener su propia esencia inalterable.

El nuevo líder es un verdadero generador de contextos donde ciertas cosas ocurran, sin presión, sin empuje, casi como si fuera natural que ello esté sucediendo. Me despido, hasta la próxima, con esta pregunta: ¿qué contextos deberías generar para que ocurran las cosas que te importan?

OPORTUNIDADES

LAS OPORTUNIDADES SE MULTIPLICAN A
MEDIDA QUE SE VAN APROVECHANDO

SUN TZU
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Empieza por hacer lo necesario,

 luego lo que es posible

y de pronto te encontrarás haciendo lo imposible.

(San Francisco de Asís)

Como me desfocalizo ???

Tenemos la sensacion de poder hacer todo lo que queremos , cuando ocupamos tiempo en cosas que no son nuestro foco , ...no pasa nada ,el problema es que ese desvio no se ve en el corto plazo , sino que en el tiempo nos damos cuenta que descuidamos areas que son centrales en nuestra vida .
Por eso es muy importante estar alerta a lo que estamos haciendo , y mas importante todavia a lo que estamos dejando de hacer ...al elegir .
Hay que estar atento siempre , el que esta en foco ...en gral tiene mejores resultados los que se dedican a algo y no se desvian , y logran un perfeccionamiento , suelen ser muy efectivos .
La pregunta central seria ...Que estoy dejando de hacer cuando me desvio ????Vale la pena ??? el desvio forma parte de lo que quiero para mi ???

MR 

¿QUÉ ES LO NUESTRO?

Según Peter Drucker, escritor y gurú de la gestión, el primer paso en el camino al éxito
consiste en preguntarse: "¿Qué es lo mío?" o "¿En qué ando exactamente?" Si no puede
responder a esa pregunta, es probable que esté gastando el noventa por ciento de su
 tiempo haciendo cosas que no son asunto suyo.

LA FABULA DEL PELOTUDO

EL CONEJO DEL SOMBRERO

Steve Martin sabía que quería ser animador. Trabajó mucho como mago y comenzó a atraer a la audiencia. Sin embargo, algunos de los trucos no funcionaron. Martin podría haberse descorazonado, pero escuchó y observó a su audiencia con cuidado. Notó que la multitud estallaba en risas cuando el truco fallaba.

En respuesta a la audiencia, Martin dijo:

-Revisé en mi actuación y comencé a sacar todas las cosas que habían funcionado bien.

Martin, en otras palabras, realizó su mejor truco de magia. Convirtió su acto ilusionista en una rutina de comedia y se convirtió en el presentador cómico número uno del país. Y continuó hasta ser un actor cómico famoso, luego director y escritor.

A menudo estamos tan concentrados en cumplir una serie de tareas que no nos tomamos el tiempo necesario como sopesar la efectividad - o necesidad - de lo que estamos haciendo. Si algo nos sale mal tomamos eso como una señal de que tenemos que abandonar todo por completo.

¿Qué quieren sus clientes y compañeros de trabajo en realidad?

¿Está luchando para darles lo que quieren, o está tratando tan solo de sacar un conejo inexistente del sombrero?

La experiencia no es lo que le sucede a una persona sino lo que una persona hace con ella.

Proverbios 1:5

frases de analisis sistemico

 correlación no implica causalidad!!!!!!!!!!!

Muchas veces cuando analizamos resultados o efectos , es muy facil caer en el error que la ultima accion antes de que se produzca el resultado fue la causante , por eso es buena esta aclaracion de que correlacion no implica causalidad , ya que un resultado puede ser generado por acciones que no necesariamente fueron las ultimas en tomar .
Y cuando hay falta de analisis sistemico ,es muy facil caer en el error de creer que lo ultimo que hice genero el efecto que analizamos .
MR

Aumentando nuestro poder

Los científicos materialistas observan que cuando varias fuerzas están
presentes, el efecto máximo se consigue si todas ellas actúan en la misma
dirección. Cuando las moléculas de aire se desplazan al azar en todas las
direcciones no ejercen una fuerza apreciable sobre los objetos. Mas si una
porción considerable de ellas se mueve en una dirección dada (como sucede
cuando sopla el viento, cuando un ventilador o motor de hélice ponen el aire en
movimiento o cuando un motor a reacción está funcionando), el aire puede
mover no sólo objetos pequeños sino derribar árboles y casas o hacer volar
aviones. Cada átomo en un fragmento de hierro es un pequeño imán pero el
hierro no puede ejercer una fuerza apreciable sobre otros fragmentos de hierro
hasta que una porción considerable de los imanes atómicos individuales se
haya alineado de modo que sus polos nortes apunten en la misma dirección.
Los científicos materialistas observan que cuando las fuerzas se unen y
no se les permite dispersarse, conseguimos un poder aumentado.
Es más fácil clavar un clavo por el lado de la punta que por el de la cabeza
porque con la punta sobre la madera toda la fuerza del golpe se concentra en
una pequeña  superficie y, por consiguiente, logramos introducirlo en la madera.
Cuando un río discurre sobre un lecho amplio la corriente es tranquila, pero
cuando el  cauce se estrecha, la corriente se vuelve fuerte. Cuando se permite al
vapor de una olla escapar en todas las direcciones, el vapor tiene poca fuerza,
pero si la corriente se canaliza por una única tubería estrecha puede ejercer una
presión  tremenda.
Los científicos materialistas observan adicionalmente que cuanto más
tiempo se aplica una fuerza, mayor efecto tiene. Al batear una pelota, cuanto
más tiempo se consiga mantener el bate en contacto con la pelota y
empujándola, más lejos llegará ésta.
De modo que, en el mundo material, las tres maneras básicas de
aumentar la potencia son:
1) Alinear las fuerzas de modo que actúen en una misma dirección.
2) Impedir que las fuerzas se dispersen y concentrarlas en un punto.
3) Prolongar el tiempo de actuación de dichas fuerzas. El axioma hermético establece que "Como es arriba, así es abajo". En
correspondencia con cada método de aumentar la potencia en el mundo
material existe un método análogo de incrementar el poder espiritual.
Consideremos algunas aplicaciones espirituales de cada uno de los tres
métodos anteriores.
1) Alineación de las fuerzas de modo que actúen en una misma
dirección: si hemos de desarrollar poderes espirituales, debemos vivir nuestras
vidas de modo que cada acción nos lleve a esa meta. Debemos evitar
acciones que nos aparten de esta meta, tales como beber alcohol, tomar
drogas por placer, fumar, comer carne y degradar la energía creadora.
Debemos igualmente evitar acciones que, aunque no nos aparten de la meta,
no nos dirijan a ella, tales como perder tiempo y energía afanándonos en reunir
posesiones materiales que no necesitamos realmente, leer libros y ver
espectáculos que no son edificantes, buscar conocimiento inútil y hablar de
trivialidades que a nadie benefician. Debemos ocupar nuestras horas de vigilia
con aquellas actividades que nos lleven al desarrollo de poderes espirituales,
tales como la práctica de los ejercicios de concentración y retrospección, reunir
conocimiento que nos sea útil para perfeccionarnos y servir a la humanidad,
practicar el servicio desinteresado y amoroso a los demás, decir aquello que
puede servir de ayuda a otros, etc.
No debemos permitir a nuestras mentes vacilar entre "Puedo" y "No
puedo", "Haré" y "No haré", "Quiero" y "No quiero", etc. Si hemos de obtener
poder espiritual debemos decidir lo que necesita hacerse, convencernos de que
podemos hacerlo, decidirnos a hacerlo y luego permitir que nada (salvo llegar a
la conclusión que estábamos en un error) nos impida hacerlo.
2) Impedir que las fuerzas se dispersen y concentrarlas en un punto: el
aluvión constante de impresiones sensoriales que nos llega en las horas de
vigilia tiende a desenfocar nuestras mentes, puesto que van de una impresión a
otra, y dispersa nuestros poderes espirituales. Podríamos prescindir de algunos
estímulos sensoriales. Podríamos pasarnos muy bien sin ruidos estridentes y
preocuparnos por mantener el cuerpo físico en calma. Habitualmente no es
posible eliminar todas las incomodidades. Así que necesitamos entrenar
nuestra mente para ignorar en última instancia aquellas impresiones que no
son de utilidad y concentrar toda su atención en aquellas impresiones que son
útiles o en su propia actividad interna.
Necesitamos aprender a enfocar nuestra mente en un solo asunto a la
vez. Si estamos observando un objeto deberíamos enfocar toda nuestra
atención por unos momentos en ese objeto y observar con detenimiento todos
sus detalles. Si escuchamos a alguien, deberíamos prestarle toda nuestra
atención y apartar de nuestra mente todo lo demás. Si estamos pensando
sobre un asunto no deberíamos permitir que nuestra mente saltara a otros
asuntos hasta que conscientemente le diéramos permiso para hacerlo.
3) Prolongar el tiempo de actuación de dichas fuerzas: si un objetivo no
se alcanza en un minuto, trabaje en ello dos minutos. Si un objetivo no se
alcanza en una hora, trabaje en ello dos horas. Si un objetivo no se alcanza en
un año, trabaje en ello dos años, o veinte, o una vida entera. Si un objetivo no
se alcanza en una vida, continúe trabajándolo la próxima vida. Cuanto más
tiempo dirigimos nuestros esfuerzos en una dirección determinada, más poder
espiritual se adquiere y finalmente, el poder será suficiente para cumplir su
objetivo. Cualquiera puede hacer cualquier cosa si trabaja en ello el tiempo
suficiente con la dedicación suficiente.
Cuando el científico materialista aplica su conocimiento sobre como
aumentar el poder, puede hacer cosas tales como construir carreteras a través
de las montañas, levantar rascacielos y tender puentes. Puede elevar en el aire
cohetes pesados que vuelen más rápido que el sonido e incluso que lleguen a
la luna. Cuando el científico espiritual aplique su conocimiento sobre como
aumentar el poder espiritual, será capaz de hablar a otros por medio del
pensamiento, curar al enfermo y crear por medio de la palabra hablada.

EL PRINCIPIO DE PARETO

Pareto observó que la gente en su sociedad se dividía naturalmente entre los "pocos de mucho" y los "muchos de poco". Observaba que el 20% de la gente tenía 80% de poder político y la abundancia económica, mientras que el otro 80%, "las masas" compartía el 20% restante de la riqueza y tenía poca influencia política. (Por supuesto, estos porcentajes son aproximaciones, no cifras rígidas).
Descubierto el principio, se ha observado que se aplica a casi todo.
El Principio de Pareto es importante para el éxito en cualquier área. El Principio dice que el 20% de cualquier cosa producirá el 80% de los efectos, mientras que el 80% restante sólo cuenta para el 20% de los efectos.
Si eres un empresario, directivo o vendedor: El 20% de tus clientes producen 80% de tus ventas. El 20% de tus clientes te causan 80% de las quejas y problemas. El 20% de los empleados producen el 80% del trabajo. El 20% de tus productos producen 80% de tus utilidades, mientras que el otro 80% apenas pagan sus costos y gastos.
Obviamente, te conviene identificar las características de ese 20% que te producen el 80% para concentrarte en ellos, mientras buscas eliminar el 20% que produce poco o que sólo causa problemas.
Aplicar la Regla 80/20 es importante para la productividad personal: El 20% de tus actividades producirán el 80% de tus resultados, mientras que el 80% (la gran mayoría) sólo te redituarán el 20% de tus resultados.
Esto quiere decir que si tienes una lista de 10 cosas para hacer, 2 de ellas serán igual o más valiosas que los 8 asuntos restantes. A veces una cosa en una lista puede ser más importante que todas las otras nueve.
Para duplicar tu productividad, identifica ese 20% de tus actividades que producen el 80% de tus resultados importantes, y concéntrate en ellas. Igualmente, te conviene identificar el 20% de las personas, cosas, productos o situaciones que causan la mayoría de los problemas y elimínalos.
No debes poner atención en el 80% de las tareas de menor importancia hasta que has atendido al 20% crítico. Aunque ese 20% a menudo son las más difíciles, pero su "tasa de rendimiento" es tan alta, y tu tiempo y energía tan limitados, que son una clave al éxito.
Antes de comenzar a trabajar, siempre pregúntate: "Esta tarea es del 20% o del 80%?"

LEY DE TERCIOS:

Más allá de lo mal o bien que hagamos las cosas, todos contamos con adherentes, indecisos y opositores, en cantidades iguales. Al tercio a favor hay que nutrirlo, al tercio fluctuante hay que seducirlo y al tercio en contra hay que saber gobernarlo. El tercio en contra es indispensable para nuestro crecimiento (los dos errores más frecuentes son intentar conquistarlo o combatirlo). Cuanto más luchamos contra el tercio en contra más lo fortificamos. Si el que me insulta pertenece a mi tercio en contra no vale la pena hacer nada pues es imposible agradar a todos, así como no es posible que todos me agraden.