El líder sabio no interviene innecesariamente. Se siente la presencia del líder, pero a menudo el equipo avanza por su cuenta.
Los líderes más débiles hacen mucho, dicen mucho, tienen seguidores, y crean cultos.
Otros, peores aún, usan el miedo para estimular al grupo y la fuerza para vencer sus resistencias.
Recuerda que tu deber es facilitar el proceso de otros y no el tuyo. No te entrometas. No controles. No impongas tus propias necesidades y convicciones a los demás.
Si no confías en el proceso de otro, el otro no confiará en ti.
Imagina que eres una partera; que estás asistiendo el nacimiento del otro. Haz bien tu trabajo, sin presunciones ni teatralidades. Facilita el curso de lo que está ocurriendo y no lo que tú crees que debería estar ocurriendo. Si tienes que tomar la iniciativa, dirige la acción de manera que la madre reciba ayuda, pero sin que pierda su libertad y responsabilidad.
Al nacer el niño, la madre podrá exclamar con razón: "¡Lo hicimos entre el niño y yo!".
John Heider
El Tao de los líderes
Los líderes más débiles hacen mucho, dicen mucho, tienen seguidores, y crean cultos.
Otros, peores aún, usan el miedo para estimular al grupo y la fuerza para vencer sus resistencias.
Recuerda que tu deber es facilitar el proceso de otros y no el tuyo. No te entrometas. No controles. No impongas tus propias necesidades y convicciones a los demás.
Si no confías en el proceso de otro, el otro no confiará en ti.
Imagina que eres una partera; que estás asistiendo el nacimiento del otro. Haz bien tu trabajo, sin presunciones ni teatralidades. Facilita el curso de lo que está ocurriendo y no lo que tú crees que debería estar ocurriendo. Si tienes que tomar la iniciativa, dirige la acción de manera que la madre reciba ayuda, pero sin que pierda su libertad y responsabilidad.
Al nacer el niño, la madre podrá exclamar con razón: "¡Lo hicimos entre el niño y yo!".
John Heider
El Tao de los líderes
¿Qué significa liderar en el inicio de este nuevo milenio? ¿Qué significa para vos liderar? ¿Cuáles son las cualidades que valorás de un líder? ¿Qué es lo que estás necesitando para liderar tu propia vida?
Creo que hay una nueva forma de liderazgo que está surgiendo en el mundo, y que tiene que ver con los valores y la integridad.. Integridad en el sentido de coherencia entre lo que se dice y lo que se piensa, entre lo que se hace y lo que se siente: Decir lo que siento, hacer lo que digo y sentir lo que hago".
Integridad, también, en relación con los valores y las cualidades que expresa y lo constituyen como líder. Tal vez, hoy más que nunca, el líder debe re-unir valores y cualidades complementarios. Me gusta observar, como ejemplo de ésto, a los elementos de la naturaleza. Así como la tierra sin agua se torna estéril, el agua sin tierra no tiene sostén, el fuego no puede existir sin aire y el aire sin fuego es frío; así el líder puede aprender observando estos elementos. Puede aprender la adaptabilidad, la suavidad y la fuerza del agua. Y, a su vez, la estabilidad, la profundidad y la fertilidad de la tierra. Tener la liviandad y altura del aire; y el poder transformador, calidez y luminosidad del fuego. Y... como el agua, que puede cambiar de estado (líquido, sólido y gaseoso) sin perder su esencia, justamente en esta época de cambios acelerados y ausencia de valores, poder mantener su propia esencia inalterable.
Creo que hay una nueva forma de liderazgo que está surgiendo en el mundo, y que tiene que ver con los valores y la integridad.. Integridad en el sentido de coherencia entre lo que se dice y lo que se piensa, entre lo que se hace y lo que se siente: Decir lo que siento, hacer lo que digo y sentir lo que hago".
Integridad, también, en relación con los valores y las cualidades que expresa y lo constituyen como líder. Tal vez, hoy más que nunca, el líder debe re-unir valores y cualidades complementarios. Me gusta observar, como ejemplo de ésto, a los elementos de la naturaleza. Así como la tierra sin agua se torna estéril, el agua sin tierra no tiene sostén, el fuego no puede existir sin aire y el aire sin fuego es frío; así el líder puede aprender observando estos elementos. Puede aprender la adaptabilidad, la suavidad y la fuerza del agua. Y, a su vez, la estabilidad, la profundidad y la fertilidad de la tierra. Tener la liviandad y altura del aire; y el poder transformador, calidez y luminosidad del fuego. Y... como el agua, que puede cambiar de estado (líquido, sólido y gaseoso) sin perder su esencia, justamente en esta época de cambios acelerados y ausencia de valores, poder mantener su propia esencia inalterable.
El nuevo líder es un verdadero generador de contextos donde ciertas cosas ocurran, sin presión, sin empuje, casi como si fuera natural que ello esté sucediendo. Me despido, hasta la próxima, con esta pregunta: ¿qué contextos deberías generar para que ocurran las cosas que te importan?
